杏彩体育开户·百年老店四度换帅国货美妆巨头路在何方？
林小海是不是上海家化苦苦等待的下一个发动机，答案只能留给时间，但这恰好是上海家化最不愿意给予他们的资源。
5月14日，上海家化发布公告，宣布召开第八届董事会第十八次会议，审议并通过了《提名第八届董事会董事候选人》《聘任首席执行官兼总经理》等议案。董事会决定聘任林小海为本公司首席执行官兼总经理，自2024年6月1日起生效；同时，董事会提名林小海为第八届董事会董事候选人，将提交公司股东大会审议。
同时，原董事长潘秋生因个人原因辞去了相关职务：辞去公司董事、董事长、董事会战略与可持续发展委员会委员以及公司下属控股企业、参股企业的相关职务，自送达公司董事会之日起生效；辞去公司首席执行官、总经理职务，自2024年5月31日生效。
上海家化对潘秋生在任职期间推进组织架构改革、品牌建设和ESG可持续发展等方面的贡献表示感谢，但也用最高的效率推进着换帅的流程。
自2013年葛文耀被免职后，上海家化在过去10年里已更换了4任CEO。每一次的流程也极为相似：高薪聘请经验丰富的职业经理人，提振业绩即留任，效果欠佳便换人。
财报显示，2023年，上海家化的营收同比减少7.16%至65.98亿元，创六年来新低，被“小弟”珀莱雅的89.05亿元超越，“中国美妆龙头老大”的地位正式易主；扣非净利润3.15亿元，同比减少41.77%，也是七年来新低。
在这样的背景下，出身于宝洁的林小海成为上海家化换帅的新人选。由于林小海的阿里系背景，业内猜测上海家化此番操作或许暗示着与阿里的合作，但上海家化表示，此次任命与合作无关。
1985年3月的一天，位于上海市虹口区保定路527号的上海家用化学品厂，正等待着新厂长的到来。
作为当时国内产能最高的化妆品厂，上海家用化学品厂的前身可追溯至成立于1898年的香港广生行。1905年，广生行推出“双妹牌”雪花膏，这是源自中国古代宫廷秘方并融汇中西美妆方略的高端日化用品，曾被誉为“东情西韵·尽态极妍”，在1915年世博会上斩获金奖。
1956年，已经与切割的广生行上海分厂进行改造，更名为“公私合营广生行制造厂”，后于1958年与上海明星香水肥皂制造有限公司、东方化学工业社、中国协记化妆品厂合并，四家组成了上海明星家用制造品厂。
在那个“火红的年代”，上海明星家用制造品厂是真正的明星，陆续推出友谊、雅霜等品牌，成为“上海货”的经典记忆。
1967年，上海明星家用制造品厂改名为上海家用化学品厂。而在凭票消费的计划经济时代，国营工厂的发展最适合用按部就班来形容，最典型的例子是“美加净”品牌。
美加净牙膏诞生于1962年，是我国第一支双氟牙膏，用铝管包装材料和新型的洗涤型发泡原料，淘汰了管口易污染、口感不佳的铅锡管和肥皂型发泡剂。美加净品牌属于上海家化，但因为特殊原因，美加净商标由四家公司共享——美加净牙膏属于上海牙膏厂，美加净洗衣粉属于上海白猫股份有限公司，美加净香皂属于上海制皂厂，美加净化妆品属于上海家用化学品厂。
据上海家化官网介绍，20世纪80年代，美加净创造了中国化妆品市场多个 “第一”： 第一瓶头蜡、第一支手霜、第一瓶护发摩丝等。80年代末期，美加净的年销量已达3亿元，在全国化妆品市场的占有率超过10%。
随后，南方市场经济的大潮如同惊涛拍岸，上海家用化学品厂的经济体制和生产模式也到了不得不改革的时候，改革的发动机正是这位新厂长。
那天，上海家用化学品厂的员工没有在春风中等待太久，38岁的新厂长葛文耀骑着自行车走马上任。在上海日化公司计划科副科长岗位上未满一年的他，接手了这家固定资产只有400万元的厂子。
上任后的第一次职工大会，葛文耀对全体职工说：“谁都不要到我这里来告状，我没有精力，也没有能力来处理以前遗留的纠纷，我们要把所有的精力花在发展企业上。”
仅仅用了5年的时间，上海家化的固定资产和利税跃居全国化妆品行业首位，市场占有率高达16%。在此期间，美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌。
1990年，上海家化推出新品牌“六神”花露水，抓住了国内消费者青睐中草药的消费趋势，迅速成为夏季个人护理用品的第一品牌。
与此同时，随着经济改革的进一步深化，国内市场的品牌竞争日益激烈，而市场开放所迎来的国际资本和企业，加剧了竞争的复杂性与多元化。在政策引导下，成立中外合资企业成为大势所趋。
1991年初，上海家化以三分之二的固定资产以及露美、美加净两个品牌与美国庄臣公司合资，成立了上海露美庄臣化妆品有限公司。葛文耀以入职合资公司担任副总经理为代价，让上海家化的母体厂和雅霜、友谊、六神等品牌得以保留。
美国庄臣公司是国际领先的家庭清洁用品、个人护理用品和杀虫产品制造商之一，与上海家化的合资是其进军化妆品产业的开端。但由于经营不善，露美和美加净品牌在合资公司的体系下未能延续优势，面临被淘汰出局的危险。美加净的年销售额从1990年的3亿元降至1991年的600万元。
1992年5月，葛文耀拒绝了美方的高待遇挽留，离开合资企业，返回上海家化。1994年，趁庄臣公司在全球范围调整产品线万元的价格回购露美和美加净品牌。而美加净被收回3年后，于1997年重新被评为上海市著名商标，2004年重回3亿销售规模。
在这一来一回之间，国内化妆品产业格局已出现了极大的变化。全球十大化妆品公司都已进入中国，合资也抽走了上海家化的大部分骨干，消耗了品牌声量，一切都要重新开始。
1992年，上海家化企业改制为上海家化联合公司，按照全球领先的市场管理模式进行管理，在全国快速消费品业内最早推行“品牌经理制”，推动上海家化从计划经济下的工厂转变为市场经济下的现代化企业。
针对当时的竞争格局，葛文耀提出“两元论”，避开在高端市场与国际化妆品正面交锋，集中优势争取最广泛的低端消费群体，待恢复规模后，再中、高端市场。
企业经营层面，葛文耀梳理筹资投资、科研开发和市场营销等环节，逐步确立了四大体系，即人才引进和管理体系、新产品开发体系、市场开拓体系和企业内部控制体系，规范了产品开发与市场拓展的流程。
1999年，作为上海工业实施大集团战略方案的重大举措，上海家化对原上海日用化学（集团）公司进行了吸收兼并，于是就有了上海家化（集团）有限公司。
在这场大规模的行业重组中，葛文耀采用多元化模式，在新的上海家化集团拓展了化妆品、药业、饮料和精细化工四大产业板块。
2001年，上海家化再次改制为上海家化联合股份有限公司，并在上海证券交易所成功上市，成为国内美妆日化行业首家上市企业。
2008年8月，上海市出台《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，这是上海新一轮国资改革的总纲领，其中明确提出要推动一般竞争性领域国资的调整退出。在“靓女先嫁”的思路主导下，上海市决定出售上海家化。
从上市到改制的十年间，上海家化的关键词是稳步增长。2002年，上海家化国家级技术中心落成；2003年，上海家化推出国内首个家居清理护理市场科创品牌家安，同年成立皮肤科学健康研究院，探索“医研共创”模式；2005年起，上海家化旗下品牌佰草集走出国门，在全球市场掀起中国本草风；2009年，功效性护肤品牌玉泽诞生，上海家化多品牌矩阵已基本完善。
2011年10月，上海家化成为上海第一家启动国有股退出的企业，平安、海航、复星三大集团争相竞购，最后平安集团旗下平安信托凭借资源优势和宝贵的承诺胜出。
12月，平安信托旗下平浦投资以51.09亿元的价格从上海市国资委手中拿下上海家化集团100%的股份，上海家化集团是上市企业上海家化联合股份有限公司的控股股东。
平安入主两年后，上海家化的业绩持续增长。2014财年，上海家化营收53.34亿元，增幅高达19.38%。
国资退出之际，葛文耀亲自挑选了平安集团作为金主，因为平安承诺要帮助上海家化打造像雅芳一样的直销体系，并继续开展多元业务。
然而，平安顺利控股上海家化后，葛文耀与平安的经营理念数次出现分歧，双方矛盾迅速激化。2013年5月爆发了“小金库”事件，葛文耀在微博上公开指责平安信托，后者当天就表示已经免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理的职务。
双方的矛盾纠葛，让一个经典的混合所有制改革案例，变成了PE机构与管理层纠纷的代表案例。经上海市国资委调停，双方不再公开表态，葛文耀于2013年9月离职，中国平安部署董事会掌握了绝对的控制权。上海家化原管理层中的核心人物陆续出局，上海家化的控制权争夺战最终以平安集团的胜利而结束。
2013年11月，经平安信托推荐，原强生医疗中国区董事长、美籍华人谢文坚通过了上海家化股东大会选举，成为上海家化的董事长。
根据上海家化当年的年报信息，谢文坚曾任强生医疗中国区总经理、强生医疗中国区总裁；现任上海家化董事长、上海家化集团董事长；其还担任中国医疗器械行业协会副会长、中国卫生检验协会常务理事。
平安信托表示，谢文坚是一位具有国际视野的优秀本土职业经理人，“相信他的加盟有助于进一步加强上海家化的董事会治理水平和国际化水平。”
谢文坚则表态，家化集团长期看好上海家化，非常珍惜家化所打造的民族品牌。家化集团将全力支持上海家化围绕主业做大做强，努力将上海家化打造成为一家“专注于日化主业，具有核心竞争力的优秀企业”。
谢文坚的职业历程恰好覆盖了外企在国内市场火热的时代。外企喜欢强调的战略、KPI、业务流程等模式，正是被一批出身外企的职业经理人移植到本土企业中。但谢文坚接手的是一家几经所有制转变、仍处于动荡中的企业，外企流程能否顺利接入尚属未知数。
谢文坚为上海家化设定的发展目标是在2018年实现120亿元的营收，力争占据国内市场份额的前五，将百年家化打造成国际一流的伟大公司。
2013年至2016年期间，谢文坚主导的上海家化销售费用保持两位数增长，研发投入却逐步下滑。尽管大力投入营销，主打中国文化，但在国潮崛起之前，国风还不是国际大牌的对手。
2016年，上海家化斥巨资冠名天猫双11晚会，导致家化当年第四季度亏损超过2亿元，全年业绩不增反降的情况下，销售费用和管理费用却分别同比增加了17.16%和7.01%，股价也跌至谢文坚接手时的一半。
另一方面，谢文坚任职期间，上海家化员工数量几乎翻倍，从2013年的1176人增至2016年底的2276人，薪酬从3475万增至8261万元。
2016年11月25日，谢文坚离职，距离他在双十一晚会上亲自为上海家化天猫店站台仅仅过去半个月。
谢文坚离职的消息公布后，葛文耀在微博发文，列举了包括谢文坚生活奢侈、每年出国十余次、花大价钱租办公室等行为给公司带来沉重负担，并以个人名义向家化董事会、平安集团举报谢文坚。
谢文坚离职后，前维达国际CEO张东方接任家化董事长和CEO职务，她是上海家化第二任空降CEO，也是上海家化迄今唯一一位女性掌门人。
张东方上任后，取消了原有的大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部，成立了新的六大管理部门——研发部、品牌管理办公室、渠道管理办公室、供应链部、战略投资部，并增加了法律部的管理职责。
企业战略层面，张东方带领上海家化重新聚焦研。
